La auditoría interna ya no es solo control, es «Estrategia»
Seguimos evolucionando más allá de la evaluación de controles y cumplimiento. El verdadero valor reside en ser cada vez más preventivos de manera automatizada, anticipar riesgos, impulsar decisiones y acompañar a la organización como un socio estratégico.
Nuestra aportación primordial se basa en una visión independiente y disruptiva, ayudando a construir organizaciones más resilientes y sostenibles.
¿Cómo aportamos valor desde la auditoría interna? En Ferrer & Asociados nos enfocamos en conocer el ADN del negocio, cuestionar los procesos y entregar un valor agregado sostenible.
Nuestro acompañamiento en Ferrer & Asociados
- Entendiendo el negocio: Comprendemos cómo aplica su modelo de negocio, sus objetivos estratégicos, prioridades, presiones operativas y los riesgos que puedan impactar en los resultados. Esto nos permite, como auditores, enfocar nuestros esfuerzos en lo que verdaderamente importa: riesgos clave, decisiones críticas y procesos que puedan estar limitando la estrategia. «Si no entiendes cómo se genera el dinero, no puedes protegerlo».
- Cuestionando con propósito: Nos retamos y retamos al negocio de manera inteligente: ¿esto genera valor?, ¿es eficiente?, ¿se alinea con la estrategia? Es un cuestionamiento constructivo y proactivo, basado en datos y contexto.
- Agregando valor: Es el resultado de los puntos anteriores. Una auditoría que entiende el negocio y cuestiona con intención anticipa riesgos, propone mejores prácticas y acompaña a la empresa en la toma de decisiones, manteniendo siempre su independencia.
En este rol, la auditoría interna de Ferrer & Asociados se convierte en un aliado clave para la alta dirección. La evolución del auditor no consiste solo en detectar el error, sino en prevenirlo y cuestionar si el control actual es un impulso o un freno para el futuro de la organización.
Lizandro Montemayor Larzon
Socio Líder de Auditoría Interna